長(zhǎng)三角區(qū)域會(huì)展場(chǎng)館之間的協(xié)作

　　場(chǎng)館熱不僅僅是長(zhǎng)三角區(qū)域，也是整個(gè)中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀之一。會(huì)展場(chǎng)館資源呈現(xiàn)時(shí)間和空間上利用的不平衡。在展會(huì)旺季時(shí)場(chǎng)館供不應(yīng)求，淡季時(shí)則閑置甚至空置有些城市場(chǎng)館應(yīng)接不暇，有些則出租率嚴(yán)重不足場(chǎng)館原的利用平衡需要各場(chǎng)館之間的協(xié)作來(lái)達(dá)成。協(xié)作雙方得到的不僅僅是各種資源的釷享也是自身的提升。對(duì)于輸出方而言是經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)，內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，管理能力展示和品牌效應(yīng)提升；對(duì)于被輸出方而言，是管理模式的改進(jìn)，客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，成熟市場(chǎng)的進(jìn)入和人力資源的優(yōu)化，協(xié)作經(jīng)營(yíng)是兩全其美的智舉。
　　
　　國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的會(huì)展場(chǎng)館了解到協(xié)作的必要性，合作趨勢(shì)已初露端倪。前幾年上海國(guó)際展覽中心和寧波國(guó)際會(huì)改展覽中心"聯(lián)姻“2005年杭州和平國(guó)際會(huì)展中心與上海光大會(huì)展中心牽手天津泰達(dá)集團(tuán)與新加坡展集團(tuán)合作都拉開(kāi)了展館合作經(jīng)營(yíng)的序幕。2006年深圳會(huì)展中心分別與來(lái)自、工蘇湖南湖北、云南上海等地11家展覽館簽訂了《中國(guó)展覽館相互推廣合作協(xié)議》，此次合作規(guī)模大，合作模式上有創(chuàng)新。合作內(nèi)容包括簽約雙方在各自的網(wǎng)站上設(shè)立對(duì)方的鏈接發(fā)布對(duì)方的展覽信在展館顯著位置或客服中心張貼或擺放對(duì)方的宣傳資料、展覽計(jì)劃；分別為對(duì)方自辦展覽以最優(yōu)惠條件互為亻弋理招展招商，利用各自展館的展會(huì)資源，在展覽主辦方同意的前提下互力對(duì)方推介占展會(huì)等等涉及了展館宣傳自辦展招展展會(huì)，推介、廣告等諸多方面。這是會(huì)展場(chǎng)館資源一次大規(guī)模的有效合理配置也是會(huì)展市場(chǎng)逐，成熟的一個(gè)標(biāo)志，同時(shí)，也標(biāo)志著中國(guó)會(huì)展業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段。
　　
　　在會(huì)展業(yè)快速發(fā)展的背景下，在長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化呼聲漸長(zhǎng)的時(shí)代中，協(xié)作經(jīng)營(yíng)，協(xié)作管理才是長(zhǎng)三角區(qū)域會(huì)展業(yè)發(fā)展的制勝之道只有思考出合理的協(xié)作方案制定出規(guī)范的協(xié)作規(guī)則，造出良好的協(xié)作環(huán)境才能使會(huì)展這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)“在長(zhǎng)三角區(qū)域的土地上取得快速發(fā)展。