大型活動策劃執行時的注意事項：
注意事項一、分工要明確
舉辦一場大型的策劃，如果職責分工不夠明確，沒有有效的科學管理，也沒有有效的調動各部門人員，這無疑會讓你感覺到執行活動的時候束手束腳，所以在前期要分工明確，比如舞臺監督，舞臺控場等，把各各崗位的分工安排得當，明確，其他配合的人才知道自己做什么，才會有方向去做這一些。
注意事項二、物料安排
活動現場的物料比較多，所以活動策劃執行項目的時候，在前期要羅例物料清單，在后期按這個物料清單來收物料，物料方面要有兩次檢查。
注意事項三、人員管理
活動策劃執行涉及到的人員分配比較多，活動策劃執行要學會如何管理人員，建議活動執行先有一個版塊負責人，誰負責哪一塊的就跟進哪一個。
注意事項四、時間進程表
策劃一場項目，作為活動策劃執行人員要羅例一個時間進程表，進行如何，到哪個節點要處理哪一些問題，都要通知大家。
大型活動策劃執行時人員劃分如下：
大型活動策劃執行時人員劃分一、活動的組織方
主要包括活動的主辦方、承辦方、協辦方等參與活動整體策劃和運作的單位和個人。不管是在程序上，還是事件的實際處理過程中，活動的組織各方都需要很緊密的合作與聯系，對于他們的管理和協調亦非常重要。
大型活動策劃執行時人員劃分二、場館方
主要是指場地的所有者或管理者。例如在體育館舉行演唱會時的體育館方，在社區舉辦活動時的社區街道辦或者物業管理方等。他們在整個活動的進程中充分扮演著活動實際操作過程中的把關和配合角色。
大型活動策劃執行時人員劃分三、演員/主持/選手方
這方面主要包括參與活動的演員、主持人、參賽的選手、參加討論的發言人等活動的表現主體人員。所謂表現主體人員，是說他們在整個活動的進程中具有一定的表演、展示、發言等行為的人員。這種稱謂主要是為了有別于活動主體人員，因為很多時候的活動主體人員主要是觀眾，但是觀眾這一塊必須單獨管理。
大型活動策劃執行時人員劃分四、舞臺/燈光/音響制作方
主要包括舞臺的搭建、燈光的安裝、音響的調試等幾個方面的工作人員。
大型活動策劃執行時人員劃分五、嘉賓/觀眾方
主要包括到場的領導、嘉賓、評委、觀眾等幾方面的人員。對于某些大型的活動，因為參與嘉賓人數眾多，且與之相關的活動頻繁時，也可以把嘉賓和觀眾方分開進行管理。
大型活動策劃執行時人員劃分六、媒體記者方
主要包括活動邀請的媒體和主動前來采訪的媒體。因為每次活動都會產生一定的社會效應，而且很多公關活動的最終目的就是增加宣傳力度、擴大影響力，媒體的參與對于整個活動的效益評估具有很大的參考價值。
以上就是小編為大家整理的大型活動策劃執行時的注意事項及人員劃分，活動策劃的執行現場中，每個崗位的執行人員要都要配合好，才能讓活動圓滿的成功。
