會展場館的合作經營

　　近幾年，國內外會展設計公司大中型城市的先進會展場館都在進行管理輸出、組建新的合資公司等多種形式的場館合作。如2003年7月由上海國際會展中心與寧波新上海物業管理有限公司共同投資組建的寧波國際會展中心管理有限公司通過投標獲得寧波國廳會展中心的經營管理權。這是國內有民營背景的公司苜次入主管理國有大型展覽場館。杭州和平國際會展中心與上海光大會展中心、天建泰達集團與新加坡展覽集團。
　　
　　參與競爭并在競爭中占主動地位，是任何一個會展設計場館經營機構在越來越開放的中國會展市場的努力方向。而要實現這一目標，合作是必要的也是非常有效的途徑。但是選擇什么樣的合作對象怎么合作什么樣的合作更有效、怎樣的合作更長久和更能合作雙方互惠互利問題的關鍵。
　　
　　合作方實際上是各有各的長處，有的有成熟的管理經驗從管理上輸出有的是有一套靈活的經營策略。從合作模式來說，不是生搬硬雲而是與當地的實際情況相結合，形成一適合于當地發展的管理模式。同時區域性的會展場館可以開展與當地產業有機結合的活動，這種效果對人的觀念、信息的傳遞人才的培養和營銷網路這幾方面可以帶來皎大的推動。合作的最終目的是雙方共同受益。
　　
　　有業界人士認為，場館管理輸出是一種趨勢。政府的資產可以通過招投標的形式來找專業的公司管理。這種趨勢是對的，但是在操作上并非一帆風順有可能會遇到困難。個別項目可能會有挫折，但是并不影響這種趨勢。
　　
　　所以說中外合作外別內聯強強聯合以強聯弱等都是會展設計發展的必然，中國會展場館經營管理合作的路子終究會越走越寬。